今年6月-9月，我有幸參加了局舉辦的“以干代訓、頂崗實訓”活動，與審計處的領導和同事的三個月的朝夕相處讓我不斷學習、感悟和成長，使我對審計工作有了更宏觀、更深刻的認識，在工作、學習和生活各方面都受益匪淺?，F將“以干代訓”工作內容、收獲及下一步工作思路匯報如下：

一、“以干代訓”工作內容

1、7月中旬，作為審計小組成員參加247隊王立新同志離任審計工作，通過此次離任審計工作，對審計工作有了更多的系統性認識，在審計思路、審計技巧上都得到了鍛煉，使自己的理論和實戰水平得到了提高。

2、7月底-8月上旬，負責局（集團）法務建設相關資料收集和建檔工作。通過此項工作，讓我對以前從未觸及的法務建設工作有了直觀的了解。讓我對法務工作流程、法務工作的內容以及法務工作的重要性有了深刻的認識。作為519隊兼職法務工作人員，也借著這次契機將大隊的法務工作重新進行了梳理。

3、8月中旬-9月初，在審計處李處、吳處的指導下協助外審單位對濰坊華勘置業有限公司進行了外部審計。通過此次外審工作，讓我對審計工作上的嚴謹性和規范性有了更深刻的認識，認真查找以往工作中的的不足，規范化管理意識得到了提升。

4、9月至今，參加局集中審計工作，并擔任審計項目主審，在審計過程中，本著“干中學、學中干”的精神，在實戰中積極配合組長工作，按照審計工作實施方案認真開展工作，確保審計任務高質量、高效率推進。

二、“以干代訓”的收獲

通過此次“以干代訓”，讓我認識到審計工作涉及面廣、情況復雜、政策性強，審計人員必須熟悉審計及相關領域的政策法規、業務知識、難點熱點，才能把審計項目做精做深。作為基層單位的審計人員，在局學習的這三個多月，讓我深刻體會到局嚴謹的工作作風和高效的辦事效率以及先進的工作方式。在審計處領導的親自言傳身教和耳濡目染下，讓我對審計工作的認知有了本質性變化，從最初的認為審計工作只是對財務報表數據簡單復核的層面上升到面對一個審計課題，從戰略層面上知道需要審什么，如何下手，并對應制定完整的審計實施方案。從戰術層面知道怎么審，如何第一時間找準審計問題點。從審計實施前的審計調研，到審計過程中的賬表數據的準確性核實、成本支出合理性審查、不規范經濟行為的證據取得、審計報告的規范出具以及最終的審計資料整理歸檔等環節都得到了鍛煉和提高，審計實戰水平取得了長足的進步。

三、下一步的工作思路。

隨著局、隊對審計工作的不斷重視，對于審計工作的要求也不斷提高，同時因工作的業務需要，審計室于近期又承接了大隊及九華公司的法務工作，這也對審計工作的方式和方法上有了更多的新課題和新要求，面對這一局面，更好的完成本職工作，我會按以下計劃開展工作：1、提高政治站位，將在局學到的先進的審計工作經驗和審計思路積極融合到大隊的審計工作中，拋棄以前存在的審計工作不扎實、審計過程流于形式的問題，做到開展的任何一個審計任務，都確保審計過程扎實，審計結果真實，并將審計報告結果積極運用到經營過程中去；2、牢固樹立企業安全發展的精神，本著別人出事就是自己出事的思想，積極改變審計工作方式，從“事后諸葛亮”式的后置審計轉變為實時審計為主，后置審計為輔，計劃今后每月末都對當月發生的會計憑證進行百分之百詳查，重點關注合同管理、工程款支付及“三公經費”支出等重要經濟行為，確保將企業的經營風險降到最低；3、積極做好局及外部審計單位對我隊的審計整改牽頭工作，確保各項審計整改工作扎實、全面、高效；4、積極做好與局及集團的法務對接工作，5、工作方式上橫向加強與財務、經發、人事等機關職能部室溝通協作，縱向上對各經營單位加強服務與保障工作。確保五一九大隊健康安全發展。